GROW en GROWTH-mindset

De GROW-methode en het model van de Growth mindset van Carol Dweck klinken bijna hetzelfde, maar zijn dat niet. Ze liggen wél in elkaars verlengde. Een GROWTH-mindset is misschien zelfs voorwaardelijk om succesvol de GROW-methode toe te kunnen passen. Hoe zit dat nu precies?

Een GROW gesprek is een gestructureerde aanpak om individuen te helpen bij hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. GROW staat voor Goal (doel), Reality (realiteit), Options (opties) en Will (wil of weg vooruit).

De kracht van het GROW model is dat het in vier overzichtelijke stappen leidt tot een duidelijk eindresultaat.

Doordat de medewerker zélf actief is in het verhelderen van het probleem en het genereren van ideeën, beklijft de output beter. De medewerker komt als het ware zélf tot oplossingen.

De Growth mindset stelt dat capaciteiten en intelligentie ontwikkeld kunnen worden door inspanning, doorzettingsvermogen en effectieve strategieën. Deze mindset staat tegenover de Fixed mindset, waarin men gelooft dat talent en intelligentie aangeboren en onveranderlijk zijn.

Door een Growth mindset te omarmen, zijn individuen meer geneigd om open te staan voor leren, feedback en groei. Dit helpt hen om ambitieuze doelen te kunnen stellen, de realiteit van hun huidige situatie te evalueren, verschillende opties te verkennen en uiteindelijk hun wil en inzet te tonen om de nodige stappen te zetten.

Met andere woorden, de Growth mindset legt de basis voor een positieve en proactieve houding ten opzichte van groei, terwijl de GROW-methode een gestructureerd kader biedt om deze groei te ondersteunen en te bevorderen tijdens ontwikkelgesprekken.

Waarderend onderzoeken

Ook wel bekend als Appreciative Inquiry, is een manier van kijken en doen. Het is een buitengewoon krachtig instrument om positieve verandering te genereren. Het is een visie op groei waarin je met elkaar onderzoekt wat goed gaat en wat je wil versterken. Je mindset en manier van communiceren spelen daarin een belangrijke rol.

Als manager heeft jouw mindset grote invloed op:

• je bereidheid om medewerkers te coachen.
• de kwantiteit en kwaliteit van coaching aan de medewerker.
• hoeveel uitdaging je je medewerker biedt.

In je communicatie kun je voorwaartse vragen stellen:

• Waar ligt jouw kracht?
• Wat zou je willen bereiken?
• Welke eerste stap kun je zetten?
• Wanneer lukte het wel?
• Welke mogelijkheden zie je?
• Hoe lukt het wel?
• Wat wil je in plaats van het probleem?
• Hoe kan ik je helpen

Je merkt dat in GROW en waarderend onderzoeken geen energie wordt vermorst aan het analyseren van de oorzaken van een probleem. Vanuit de gedachte: ‘alles wat je aandacht geeft groeit’ wil je vooral aandacht geven aan de oplossing!

Om dus te voorkomend dat je de wrange vruchten plukt van de ‘probleem boom’, kun je beter de wortels van de ‘perspectief boom’ water (aandacht) geven. Dat levert je een rijke oogst op!

Toekomstbestendig afronden

Aan zo'n ontwikkelgesprek wil je meer overhouden dan alleen een goed gevoel: met vervolgacties en afspraken realiseer je de echte opbrengst. Niet aan het toeval overlaten dus en gebruik dit stappenplan:

De ideeën en tips die je op deze pagina hebt gevonden kun je oefenen en uitproberen in onze skillslabs Big-5. Méér weten over onze aanpak?